Vom Shopfloor in die IT-Führung

Bevor ich IT-Strategien verantwortet habe, habe ich selbst in der Fertigung gestanden: Ausbildung zum Industriemechaniker bei Diebold Nixdorf in Paderborn, anschließend mehrere Jahre als Einrichter mit stellvertretender Schichtleitung. Dort habe ich Qualitätskontrolle für eigen- und fremdgefertigte Waren verantwortet, NC-Programme geschrieben und optimiert und Maschinen selbst instand gesetzt. Danach wechselte ich in die Produktionsplanung, wo ich als Key User das ERP-System betreut, Arbeitspläne effizienter gestaltet und Fertigungszeiten optimiert habe – bevor ich in die IT wechselte. Der Blick für Prozessverbesserung war schon früh da: Während der Ausbildung wurde ich bei einem deutschlandweiten Ideenwettbewerb mit dem 1. Platz für die "Beste Azubi-Idee" ausgezeichnet. Parallel zur Berufspraxis habe ich mich zum Industriemeister Metall (IHK) weiterqualifiziert.

Heute verantworte ich als Head of IT / Digitale Transformation die gesamte IT- und Digitalisierungsstrategie eines mittelständischen Maschinenbau-Unternehmens – inklusive Teamaufbau, ERP-Transformation und Budgetverantwortung. Aktuell qualifiziere ich mich zusätzlich zum Technischen Betriebswirt (IHK) weiter, mit Schwerpunkt Unternehmenssteuerung und Change-Management.

Diese Kombination – eigene Fertigungserfahrung plus Verantwortung für IT und Digitalisierung – ist der Grund, warum ich Werkslotse aufgebaut habe: Ich kenne den Alltag auf dem Shopfloor genauso wie die Fragen, die im Führungskreis zu KI-Nutzung, Datenschutz und der EU-KI-Verordnung entstehen. Deshalb sind die Unterlagen praxisnah statt abstrakt – gedacht für den Arbeitsalltag Ihrer Belegschaft, nicht für die Schublade.

Ich bin kein Anwalt und verspreche keine Compliance-Garantie – für die rechtliche Feinprüfung empfehle ich ausdrücklich eine Fachanwältin oder einen Fachanwalt. Ehrlichkeit an dieser Stelle schafft aus meiner Sicht mehr Vertrauen als ein übertriebenes Versprechen.