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ÜBER MICH

Vom Shopfloor in die IT-Führung

Ich habe an der Maschine gestanden, bevor ich IT-Strategien verantwortet habe. Deshalb weiß ich, welche Regeln in der Fertigung ankommen – und welche im Ordner verstauben.

WARUM AUSGERECHNET ICH

Drei Dinge, die sich aus diesem Werdegang ergeben

KI-Governance scheitert selten am Text, sondern daran, dass ihn niemand im Betrieb ernst nimmt. Genau dort setzt meine Erfahrung an.

Regeln, die an der Maschine ankommen

Wer selbst Schicht gefahren hat, formuliert keine Richtlinie, die im Alltag umgangen wird. Ich schreibe für die Belegschaft, nicht für die Ablage.

Sprache, die der Führungskreis versteht

Ich verantworte IT-Strategie und Budget. Die Unterlagen sind so gebaut, dass Sie sie in der Geschäftsführung vertreten können, ohne zu übersetzen.

Umsetzung statt Konzept

ERP-Einführung und Key-User-Arbeit haben mir gezeigt, woran Rollouts scheitern: an fehlenden Zuständigkeiten, nicht an fehlenden Dokumenten.

WERDEGANG

Vom Einrichter zum Head of IT

Drei Stationen, die erklären, warum ich beide Seiten kenne.

Fertigung

Industriemechaniker, dann Einrichter mit stellvertretender Schichtleitung

Ausbildung bei Diebold Nixdorf in Paderborn, anschließend mehrere Jahre an der Maschine: Qualitätskontrolle für eigen- und fremdgefertigte Waren, NC-Programme geschrieben und optimiert, Instandsetzung selbst übernommen. Schon während der Ausbildung 1. Platz beim deutschlandweiten Ideenwettbewerb „Beste Azubi-Idee".

Produktionsplanung

Key User für das ERP-System

Arbeitspläne effizienter gestaltet, Fertigungszeiten optimiert und dabei aus erster Hand gelernt, wie Software den Betrieb tatsächlich steuert – und wo sie am Widerstand der Anwender scheitert.

Heute

Head of IT / Digitale Transformation

Verantwortung für die gesamte IT- und Digitalisierungsstrategie eines mittelständischen Maschinenbau-Unternehmens, inklusive Teamaufbau, ERP-Transformation und Budget.

Auf einen Blick

  • Industriemechaniker (Ausbildung), Industriemeister Metall (IHK)
  • Aktuell in Weiterqualifizierung zum Technischen Betriebswirt (IHK), Schwerpunkt Unternehmenssteuerung und Change-Management
  • Mehrjährige eigene Erfahrung in Fertigung, Qualitätssicherung und Schichtführung
  • Heute Head of IT / Digitale Transformation im industriellen Mittelstand
  • Sitz in Hövelhof, Ostwestfalen – bundesweit tätig
  • Mehr zum Werdegang: LinkedIn-Profil
  • Erreichbar unter sebastian.ledwinka@werkslotse.de
HALTUNG

Warum es Werkslotse gibt

Ich kenne den Alltag auf dem Shopfloor genauso wie die Fragen, die im Führungskreis zu KI-Nutzung, Datenschutz und EU-KI-Verordnung entstehen. Zwischen beiden Welten fehlt meistens nichts Kompliziertes – es fehlt jemand, der beide Sprachen spricht und das Thema in zwei Wochen vom Tisch bekommt statt in zwei Quartalen.

Ich bin kein Anwalt und verspreche keine Compliance-Garantie. Für die rechtliche Feinprüfung empfehle ich ausdrücklich eine Fachanwältin oder einen Fachanwalt. Ehrlichkeit an dieser Stelle schafft aus meiner Sicht mehr Vertrauen als ein übertriebenes Versprechen.

Lernen wir uns kennen

Ein kostenloses, unverbindliches Erstgespräch genügt, um zu sehen, ob es passt.

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